【経営コラム】繁盛貧乏の原因は【安売り症候群】という病です。

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…処方箋は【Profitable化】です。

社長も従業員も多忙を極めているのに利益が出ない状況の会社は少なくありません。これを繁盛貧乏と呼んでいます。
何が間違えているのか？考えてみましょう。

■収益と忙しさの状態で会社を４つに分類すると以下になります。

１．繁盛高収益企業…
「当社は忙しいです。故に大変儲かっています。」
２．閑散貧乏企業…
「当社は暇です。故に儲かっていません。」

上記の二つは納得できます。
また、

３．閑散高収益企業…
「当社は多忙ではありませんが、それでもしっかり利益を出しています。」
社長の腕前がいいのでしょう。

一方、

４．繁盛貧乏企業…
「当社は超多忙ですが、利益はありません。」

■繁盛貧乏企業にならないように、また、そうであるならば抜け出すための方法を考えてみましょう。

繁盛貧乏に陥る会社には概ね共通点があります。

◆理由１：価格（安売り）を売るための道具として安易に利用する。

事業は、その商品やサービス内容、ブランドで商品やサービスを売っていくものです。そのサービス内容やブランドを磨かずに、その不足分を価格で補おうとする行為は命取りです。価格は売るための道具ではありません。この認識と決意が必要です。
売るための道具として安易に低価格を訴求していると、繁盛貧乏に陥ります。

⇒価格（安売り）を売るための道具として安易に利用しないで ください。

◆理由２：閑散であることに耐えられない。売上至上主義に陥る。

とにかく売上が欲しい、間違えではありませんが、売上の総額だけを追いかけると、利益の概念が希薄になります。売上だけを求めずに、利益を同時に追いかけてください。

⇒売上至上主義に陥らないでください。

◆理由３：心から利益を求めていない。

節税指向を過度に持ち合わせている社長も少なくありません。
税金は、利益に係数を乗じた金額です。節税の行きつくところは利益を出さないことです。心から利益を求めない事業体が高収益を上げることはありません。

⇒利益を心の底から求めてください。

◆理由４：ビジネスモデルが疲弊している。事業領域が悪い。

「貴社は、類似の他社と何が違いますか？」この質問に対して、明確な解を提供できない会社は絶対に儲かりません。この解を顧客に提供し続けること、そのために商品やサービス内容、ブランド等を徹底的に磨きましょう。

⇒どこにでもある事業は通用しない時代です。うまく行っても  繁盛貧乏です。他にない何かを創り上げましょう。

◆理由５：客層が悪い。（生きる世界が悪い。）

世の中は原因と結果、因果の関係が明確に成立しています。良い会社には良い顧客が、そうでない会社にはそうでない顧客が、逆に、良い顧客は良い会社を、そうでない顧客はそうでない会社を選びます。鶏と卵…どっちが先かの議論に終着しますが、価格（安売り）を売るための道具として安易に利用すると、それに乗っかって、他者の価値を認めない顧客が訪れるようになります。

⇒良い会社（事業）を作って良い顧客とお付合いしましょう。

忙しいのに儲からない「繁盛貧乏」の状態は、会社を根底から疲弊させてしまいます。この状態を継続すると、知恵を生む気力を奪い去ってしまいます。最終的に市場から退場する会社の多くはこのパターンです。

◎１．価格（安売り）を売るための道具として安易に利用しないでください。
◎２．売上至上主義に陥らないでください。
◎３．利益を心の底から求めてください。
◎４．他にない何かを創り上げましょう。
◎５．良い会社（事業）を作って良い顧客とお付合いしましょう。

ＳＰ経営では、上記を総称して【安売り症候群】に対する対策【Profitable＝高付加価値化】と定義しています。この機会にご再考いただければ幸いです。