【経営コラム】経営は当たり前が難しい（松下幸之助氏）

---

…「いちばん危険なのは社長」社長の判断ミスは命取り、とおっしゃっています。

『…雨が降れば傘をさすというようなことはだれでも知っています。傘もささずにぬれ放題というものは、よほど奇稿な人でもなければやりません。ところが、商売や経営のこととなりますと、これがなかなか当たり前にはいかなくなります。私心にとらわれて判断を誤り、傘もささずに歩きだすようなことを、しばしばしがちです。…』

〔「経営のコツここなりと気づいた価値は百万両」ＰＨＰ文庫・松下幸之助氏著）

■利益が出ない見込みのお店を出店しようとするご相談を前回号で紹介しました。

…以下、前回号から引用…

●年商約５億円、営業利益約１，０００万円（減価償却費約１，５００万円）の飲食業を経営しておられる社長様からご相談いただきました。

◎〔社長様〕
「テナント出店の依頼を受けているので出店したいが、家賃が少々高めで損益分岐点ギリギリかも？」、相談を名目に来所されておられますが、真意は「出店したいので背中を押してくれ」と言わんばかりです。

○〔当事務所〕
「来年は、上手く行って年商５億７，０００万円、営業利益１，０００万円（現状維持）になりますね？」少し意地の悪い質問をさせていただきました。

○〔当事務所〕
「なぜ、利益が出そうもない出店（社長自身がそのようにおっしゃっています。）を目論むのですか？」さらに、意地悪な質問をぶつけさせていただきました。
…中略…

◎〔社長様〕
「売上を積み上げること、店数を増やすことのみに長年邁進してきました。この新店についても、何とか出店したいとの想いのみで、冷静な判断を欠いていました。」後日このような言葉をいただきました。
…引用終わり…

※飲食業として相応の成功を収めておられる立派な社長様です。それでも時に『当たり前』でないことを良しとしようと考えてしまいます。

■本業不振で大きな赤字に転落して、返済猶予を受けながらも、余剰人員の削減も行わずに、長期間粘り続ける社長様がおられます。長年かけて蓄えた資産の底も見えてきました。

※何か？何かが『当たり前』の判断を妨げているのでしょう。

■門外漢の新規事業に大きな投資をして、上手く行かずに途方に暮れる社長様もおられます。当然考えがあったのでしょうが。

※よほどのことがない限り、１０メートルの川を幅跳びで超えることはできません。飛び越えられるとする何か？何かが働いたのでしょう。

■経営者は、時に『傘もささずに歩きだす。』こんな判断をくだします。『商売や経営のこととなりますと、これがなかなか当たり前にはいかなくなります。』ということでしょうか。

『…もし社長がちょっと見積もりを誤ったら、パーッと百億円ぐらいは簡単に損してしまう。だから、会社にとっていちばん危険なのは、社長だということになる。…』
〔松下幸之助氏・経営語録〕

『いちばん危険なのは社長』社長の判断ミスは命取り、とおっしゃっています。

■普通に理詰めで考えて判断する…

中小企業における唯一の決裁権者である社長が、『私心にとらわれて判断を誤り、傘もささずに歩きだすようなことを、しばしばしがち…』であるならば、これほど危険なことはありません。
故に、社長は自己の判断の正当性を、時に第三者に確認することも必要です。あれ？と思ったら、第三者にも意見を求める…
この習慣が必要かもしれません。
お金のこと、経営のこと、当然税務のこと…相談者として頼りになる事務所を目指しています。お気軽にご相談ください。